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精益生产培训总结|精益生产工具|精益生产 之瓶颈管理 参加了本次精益生产培训,理解了精益生产整体系统的理论,掌握了常见的精益生产工具,主要内容如下: 精益生产工具中的瓶颈管理是如何提升运营管理效率和效果的一个重要的管理方式，瓶颈管理是一套管理理念与精益生产管理工具的集合，它把企业在实现其目标的过程中现存的或潜伏的制约因素称为瓶颈或者约束（Constraint），通过逐个识别和消除这些瓶颈，使得企业的改进方向与改进策略明确化，...
使用Minitab三步计算Cpk Cpk，全称过程能力指数,是指过程加工质量方面的能力,仅含短期内随机因素影响而产生的过程变差,它与过程性能指数在定义与计算方法有显著的差异,计算Cpk要求数据服从正态分布、过程处在统计控制状态。下面以单样本子组为例介绍如何使用Minitab计算Cpk。 以下来自Ralap SPC培训 课程案例 示例数据： 序 距离 序 距离 序 距离 1 230.5 10 240.6 19 257.8 2 250.5 11 260.5 20 278.4 3 240.6 12 236.4 21 250.4 4 247.7 13 288.6 22 288.3 5 248.9 14 250.2 23 292.8 6 280.4 15 2...
FMEA培训心得|FMEA培训总结|FMEA学习心得|FMEA培训报告 初入职场，在汽车行业从事质量管理工作，一直很好奇TS16949五大工具到底是哪五个工具，有什么作用，由谁在何时用？又该怎么用？在网上查找相关资料时，无意中看到杭州Rap培训机构提供TS16949五大工具的培训，于是电话联系，工作人员的专业和热情使得我决定参加Rap的 TS16949五大工具培训 。 短短几天培训，效果显著，至少消除了我的疑惑，即曾经对TS16949五大工具的好奇。我想以 FEMA培训 为例，讲讲...
TS16949内审员培训心得|TS16949培训心得|TS16949标准理解 本次有机会参加了Rap组织的ISO/TS16949:2009内审员培训班,感觉收获很大,徐老师对标准的理解非常细致、准确、精深,并且对每个标准条款用实例进行了举例说明,即理解了需要做什么内容,又知道了该怎么做。真正做到了学以致用。另外,在讲解过程方法时用米饭的例子风趣地解释了过程乌龟图的输入、输出、方式、责任者、方法、测量与评价的六个方面。特别容易理解与记忆。在讲TS16949审核技巧时,不像其他...
精益生产培训心得|精益生产培训总结|精益生产培训报告 很荣幸参加Rap举办的 精益生产培训 ，虽然只有短短几天时间，但是老师深入浅出的讲解，详实的案例研讨，以学员为中心、与学员相互交流的培训理念，使得我收益颇多。让我了解精益生产的起源和本质，浪费的7+X模式，准时生产与精益生产的关系，看板控制、拉式系统和准时生产的逻辑，还有丰田生产方式的精髓 精益生产的起源和本质 精益生产（Lean Production，LP）是二战后日本汽车工业遭到资...
