品管圈（QCC）

品管圈培训报名

1.学员可下载《报名回执》，填写相关信息后发送邮件至training@hzuhong.cn，
即可完成报名。并在开课当日上午8:30分至指定的开课地点办理正式报道手续；
2.我们可以根据企业需求，结合具体实际情况提供进厂培训服务，受训名额不限；
3.咨询电话：华东区:021-63908618     0571-85794130       华南区:020-3159 1908

华北区:13011890824      其他地区:18145705982

一. QCC品管圈培训目的:
            本课程将指导学员建立起正确的QCC概念,了解QCC导入方法的流程和基本改善工具,如QC以及如何实现有效整合, 学习
        完后能掌握有效的QCC导入方法。
        二. QCC品管圈培训对象:企业生产部门中基层管理人员欲从事生产管理的人员相关部门人员如品管、仓管等
        三. QCC品管圈培训课程内容
         QCC品管圈成立、活动主题确定
          何谓品管圈
          品管圈的精神、做法、目标
          品管圈编组、决定圈长、圈名、品管圈的登记、圈会、
          维实与改善、现场问题点
          活动主题的决定
        问题点一览表的作成
          活动主题选定理由、活动计划之拟定
        QCC品管圈识别要因、数据收集、要因解析QC七手法
          何谓特性要因图
          特性要因图的画法、用途、特点·
          评价特性值的决定原则
          何谓脑力激荡术、脑力激荡的四大原则及实施、效果
          何谓检查表，检查表的特征、时间步骤，主要事项
          数据收集步骤、注意事项、目的、数据的种类
          推移图的制作方法
          把握要因
          柏拉图、直方图的作法及要领
          层别法的要领
        QCC品管圈新QC七手法之概要
          亲和图法
          关联图法
          系统图法
          矩阵图法
          箭头图法
          PDPC法
          矩阵数据解析法
        品管圈新QCC展开步骤与关键要点
          品管圈QCC解决问题的对策、实施及效果确认
          提出对策的方法步骤、注意事项、技巧
          对策实施计划书
          对策实施、效果确认
          实施改善对策之要领、注意事项
          效果确认的要领及注意事项
         QCC改善提案
          品管圈圈会提案
          何谓标准化
          标准化的目的、体系、标准分类，注意事项
         品管圈活动与标准化
         成果报告书、发表与交流
          成果报告书内容、目的
          QCC发表会的意义、要领、技巧
         8D解决问题方法
        四. 品管圈培训课程学时: 一天七小时,共两天。

培训课程案例:


                     Ralap在常州安费诺进行MMOG培训


                 
                   Ralap在南京中电GD&T培训


                     
                      Ralap在威霸 AIAG/VDA/FMEA培训


                   
                           Ralap在欧朗电子科技CQI-17培训



                       Ralap在万向股份Formel Q培训



                           Ralap在安捷利科技 六西格玛培训


                   
                Ralap上海新版FMEA公开课

 
            Ralap在宁波吉利研发中心（A SPICE）培训