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徽氏新材《项目管理体系搭建实战工作坊》
2026-10-19 / 动态与案例 /字号 小 中 大/ 阅读 次
刚结束芜湖徽氏新材料科技有限公司为期八天的《项目管理体系搭建实战工作坊》。
 
徽氏材料是胶粘新材料领域的国家级专精特新“小巨人”,2004年起步于上海,2016年落户芜湖无为,专注新能源电池、半导体制程、光学元件及消费电子领域的特种胶粘材料研发与生产,锂电池用胶粘材料国内市场占有率排名前五,自主研发的溶胀系列产品为国内首创。这家企业从新能源电池、半导体一路延伸到光学元件和消费电子,产品线越铺越宽,研发项目、产线改造、新客户导入多线并行,光靠“谁急谁先上”已经撑不住节奏了。项目管理体系这套东西,正好帮他们把“多项目打架”变成“有章法地跑”。
 
八天的工作坊没有停留在讲框架上,而是直接带着团队从零搭体系——项目分级分类规则、立项与审批流程、计划模板与里程碑管控、跨部门角色职责、复盘机制,一条条梳理出来,再结合徽氏真实的研发和产线项目反复演练、迭代打磨。学员全程投入,讨论的问题越来越具体,从“项目延期了怎么预警”到“研发和生产的资源冲突怎么调”,能感受到团队是真的想把体系用起来,而不是挂在墙上。
 
感谢徽氏材料团队的信任与配

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